出差抽中奖品属公司财产吗？拒交竟被辞退？

摘要： 这是一个非常典型且具有争议性的劳动法和管理学问题,对于“小伙因拒绝上交抽中的奖品而被公司强制离职”这件事，我们可以从多个角度进行深入分析，我的看法是：公司强行要求员工上交个人抽中的...

这是一个非常典型且具有争议性的劳动法和管理学问题,对于“小伙因拒绝上交抽中的奖品而被公司强制离职”这件事，我们可以从多个角度进行深入分析。

我的看法是：公司强行要求员工上交个人抽中的奖品，并以此为由将其辞退，是极不合理、不合法且缺乏人情味的做法，小伙的维权是正当的。

下面我将从几个层面展开论述：

法律层面：奖品属于员工个人财产

这是整个事件的核心,从法律角度讲，这个奖品的归属权非常清晰。

• 抽奖行为的性质：公司组织的抽奖活动，本质上是一种附赠的营销行为或员工福利，员工付出了时间、精力、人脉（比如邀请客户）来参与活动，其获得奖品是基于自身的参与行为和运气，而非因为其职务行为。
• “赠与”关系：公司作为赠与人，一旦奖品通过公开、公正的抽奖方式确定归属人（即该员工），这个“赠与合同”就已经完成，奖品的所有权就转移给了员工，这与员工因工作业绩获得奖金不同，后者是劳动报酬的一部分。
• 公司财产的定义：公司财产通常指用于生产经营的资产、资金、设备、知识产权等，个人通过非职务途径获得的奖品，无论其价值高低，都不应被自动划归为公司财产，如果公司可以随意宣称员工获得的任何东西都是公司的，那员工的个人权利将荡然无存。
• 《劳动合同法》视角：公司以此为由“被迫”员工离职，实质上是单方面解除劳动合同，如果公司没有在劳动合同或规章制度中明确规定“员工通过任何途径（包括但不限于抽奖、竞赛）获得的财物，均归公司所有”，那么公司的这个解雇理由就是不成立的，员工可以申请劳动仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金（通常是2N）。

从法律上讲，公司没有权利占有这个奖品。

管理与企业文化层面：暴露了公司管理的僵化和文化的缺失

抛开法律,这件事更值得深思的是其背后反映出的管理问题。

• 僵化的制度：有些公司可能有一条“一刀切”的规定，所有活动中获得的奖品一律上交”，这种制度看似公平，实则缺乏灵活性和人情味，管理者没有思考过这条制度的适用场景——它或许适用于公司采购的、用于团队共享的“幸运抽奖”，但不适用于员工个人凭运气或努力获得的个人奖项。
• 本末倒置的管理：一个公司组织活动，初衷通常是提升员工凝聚力、活跃团队氛围、奖励参与者，如果因为一个价值可能并不高的奖品（比如一个电饭煲、一部手机），就搞得员工人心惶惶，甚至逼走员工，那无疑是本末倒置，这种管理方式严重打击了员工的积极性和归属感。
• 缺乏信任的文化：公司管理者做出这个决定，背后可能隐藏着一种不信任员工的心态，担心员工“占小便宜”，这种不信任的文化，会像毒药一样侵蚀整个团队的士气和创造力，一个优秀的企业，应该建立在信任和尊重的基础上，而不是猜忌和控制。
• 价值判断的失误：管理者需要权衡利弊，为了一个可能价值几百或几千元的奖品，失去一个有经验、有能力的员工，这笔账怎么算都是亏的，这反映了管理者在决策上的短视和价值判断的失误。

这件事暴露了公司在管理上的僵化和企业文化的缺失。

员工与公司的关系层面：信任是基石

员工与公司的关系,不仅仅是雇佣与被雇佣，更是一种合作与共赢。

• 员工的贡献：员工在出差参加活动时，不仅仅是在“玩”，他/她也在代表公司，维护客户关系，展示公司形象，这个过程中，员工付出的努力和承担的责任，公司是应该认可的。
• 激励与反激励：正确的做法应该是，如果员工抽中了大奖，公司应该为他/她感到高兴，甚至可以以此为契机，在内部宣传，树立榜样，这才是正向激励，而强制上交，则是一种负向激励，会让员工觉得“多做多错，不做不错”，从而失去工作的热情。
• “被迫离职”的真相：所谓“被迫离职”，通常意味着公司通过制造恶劣的工作环境、施加巨大压力等方式，迫使员工主动辞职，从而避免支付经济补偿金，这种行为在法律上被称为“变相辞退”，同样是违法的。

良好的劳资关系建立在相互尊重和信任的基础上，这种做法彻底破坏了这种关系。

总结与建议

总结我的看法：

这个小伙子拒绝上交奖品是完全正当的,公司不仅无权占有奖品，还以此为由辞退员工，是违法的、不近人情的、且对自身有害无益的行为，这起事件是一个反面教材，警示所有企业：管理不能只靠冷冰冰的制度，更要有人文关怀和灵活的智慧。

给类似事件中员工的建议：

1. 保持冷静，明确立场：首先要知道奖品是你的合法个人财产。
2. 沟通为先：可以尝试与直属上级或HR进行理性沟通，解释奖品的来源和个人属性，表达你的困惑和不愿上交的理由，看看是否能找到双方都能接受的解决方案。
3. 保留证据：保留好活动规则、中奖证明（如照片、视频）、与公司沟通的记录（如聊天记录、邮件）等。
4. 寻求法律途径：如果沟通无效，公司依然逼迫你离职，不要签署任何“自愿离职”协议，立即向当地的劳动监察大队投诉或申请劳动仲裁，维护自己的合法权益，要求公司支付赔偿金。

给企业管理者的建议：

1. 制度要人性化：制定规章制度时要多考虑实际情况，避免“一刀切”的霸王条款，明确区分“公司福利”与“个人所得”。
2. 尊重员工：尊重员工的个人权利和劳动成果，员工是公司最宝贵的财富，不要因小失大。
3. 加强培训：对管理者进行劳动法和企业文化建设的培训，提升他们的管理素养和风险意识。
4. 建立信任：营造一个开放、信任、积极的工作氛围，让员工有归属感和幸福感，这才是企业长久发展的根本。