物流区块链协会会长，2025行业新规如何重塑供应链？

咔咔 2025-11-12 3 抢沙发

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摘要： 角色定位：不仅仅是管理者，更是行业生态的构建者物流区块链协会会长，远不止是一个协会的“一把手”，他/她是一个复合型领袖,其核心定位是：行业愿景的引领者：为整个行业描绘一个基于区块链...

角色定位：不仅仅是管理者，更是行业生态的构建者

物流区块链协会会长，远不止是一个协会的“一把手”，他/她是一个复合型领袖,其核心定位是：

行业愿景的引领者：为整个行业描绘一个基于区块链技术的未来物流蓝图，凝聚共识,指明方向。
生态系统的构建者：致力于打破传统物流中各参与方（货主、承运商、港口、海关、金融机构等）之间的“数据孤岛”，构建一个多方参与、互信、协同的数字化生态。
技术与应用的桥梁：连接顶尖的区块链技术专家与一线的物流业务需求，推动技术的落地和场景的实现，确保“技术”真正服务于“业务”。
政策与市场的沟通者：向上对接政府监管部门，传达行业诉求，推动相关法规和标准的制定；向下向企业普及政策，解读市场趋势,帮助会员单位抓住机遇。
全球资源的整合者：推动中国物流区块链行业与国际同行的交流与合作,提升中国在全球物流科技领域的话语权和影响力。

核心职责：战略、标准、生态、赋能

会长的具体工作职责可以概括为以下四个方面：

战略规划与方向引领

制定协会发展战略：规划协会未来3-5年的发展目标、重点任务和实施路径。
洞察行业趋势：持续跟踪全球区块链、物联网、人工智能等前沿技术与物流行业的融合趋势,定期发布行业研究报告和趋势预测。
定义核心价值主张：向政府、市场、会员清晰地阐述“物流区块链”能解决什么痛点（如信息不透明、效率低下、融资难、责任追溯难等）,以及其核心价值。

标准制定与规则建设

推动技术标准：牵头或参与制定物流区块链相关的技术标准、接口协议、数据格式等，确保不同平台之间的互联互通，避免新的“链上孤岛”。
建立业务规范：联合行业龙头企业，制定基于区块链的电子提单、智能合约、供应链金融等业务的操作规范和最佳实践。
探索监管沙盒：与监管机构合作，探索建立“监管沙盒”机制，在可控环境下测试创新应用,为行业健康发展提供制度保障。

生态构建与资源整合

发展会员网络：积极吸收物流企业、科技公司、金融机构、科研院所等成为会员,不断扩大和优化协会的生态版图。
搭建合作平台：组织高水平的行业峰会、专题研讨会、项目对接会,为会员单位创造交流与合作的机会。
推动项目落地：识别并推动具有行业影响力的标杆性项目（如跨境贸易、多式联运、冷链溯源等）,通过示范效应带动整个行业的应用普及。

政策沟通与会员赋能

政策建议与 lobbying：代表行业向国家相关部委（如交通运输部、商务部、工信部等）建言献策,影响产业政策的制定。
培训与人才培养：组织专业培训，提升行业从业人员的区块链素养,培养既懂物流又懂技术的复合型人才。
维护会员权益：为会员单位提供法律咨询、知识产权保护、市场推广等服务,帮助解决发展中遇到的实际困难。

能力模型：复合型人才的“六边形战士”

要胜任这一角色，会长需要具备极高的综合素质，堪称“六边形战士”：

战略思维与行业洞察力：能够从宏观层面把握行业走向,制定长远战略。
深厚的技术理解力：无需成为技术专家，但必须深刻理解区块链的原理、优势、局限以及其在物流场景下的应用逻辑。
卓越的领导力与沟通协调能力：能够团结和带领协会秘书处及会员单位，有效协调政府、企业、技术方等多方利益,形成合力。
广泛的人脉资源与整合能力：在政府、产业、资本、学术界拥有广泛而深入的人脉,能够高效整合各类资源。
强大的学习与适应能力：区块链技术和物流行业都在快速迭代，会长必须保持持续学习的热情和能力,适应不断变化的环境。
坚定的行业热情与使命感：对推动物流行业的数字化转型抱有极大的热情和使命感，能够不畏艰难,持之以恒。

面临的挑战

这个角色也面临着巨大的挑战：

技术落地难：如何将复杂的区块链技术与复杂多变的物流业务场景有效结合，找到真正“杀手级”的应用,而非为了区块链而区块链。
行业共识难：物流链条长、参与方多、利益诉求各异，要说服大家共同投入成本、改变现有流程,难度极大。
标准统一难：不同企业、不同平台的技术路线和数据标准各不相同,如何推动形成统一标准是核心难题。
政策不确定性：区块链技术，特别是与金融相关的应用，仍处于监管探索期,政策的不确定性给行业发展带来风险。
商业模式不清晰：目前多数项目仍处于投入期,清晰的盈利模式和可持续的商业模式尚未完全建立。

现实中的案例（参考）

虽然“物流区块链协会会长”是一个具体的职位,但我们可以从现实中类似组织和领军人物身上看到这个角色的影子。

中国物流与采购联合会区块链应用分会：这是国内物流区块链领域最权威的行业协会之一，其领导者和核心成员，正是扮演着上述“会长”的角色，他们积极组织“中国物流与供应链区块链应用大赛”，发布《中国物流与供应链区块链应用发展报告》，推动行业标准制定,是当之无愧的行业领袖。
GS1 Digital Link (国际物品编码组织)：虽然它不是纯粹的区块链协会，但其推动的基于区块链的全球贸易数据标准，正是由全球各国的行业协会、企业和政府共同参与制定的，其领导者在全球供应链数据标准的统一上，发挥了巨大的协调和引领作用,与物流区块链协会会长的职责有异曲同工之妙。
Maersk (马士基) 与 IBM 合作的 TradeLens：这个项目的领导者（无论是马士基还是IBM方）虽然没有协会会长的头衔，但他们通过构建一个平台，实质上扮演了生态构建者和规则制定者的角色，吸引了全球众多港口、海关、货代加入,其影响力与一个大型协会会长相当。

物流区块链协会会长是一个集战略家、外交家、技术布道师和生态工程师于一身的角色，他/她不仅需要高瞻远瞩的战略眼光，更需要脚踏实地的执行力和卓越的协调能力，其最终使命，是通过区块链技术，重塑物流行业的信任基础，提升整个社会的供应链效率，最终实现物流行业的数字化、智能化升级，这是一个充满挑战,但也极具价值和历史意义的职位。